yabo狗亚体育下载范文网
yabo狗亚体育下载网是收集yabo狗亚体育下载最好最全的论文网站,为您写yabo狗亚体育下载提供相关范文参考!
首页 yabo狗亚体育下载 亚博体育下载安装 亚博体育yabo88官方下载 职称论文 MBAyabo狗亚体育下载 MPA论文范文 自考yabo狗亚体育下载 学年论文 汉语言文学yabo狗亚体育下载 会计yabo狗亚体育下载
您当前位置:yabo狗亚体育下载范文网 >> 管理学yabo狗亚体育下载 >> 浏览文章 管理与责任同行
管理与责任同行
闲暇之余,偶然读到一本关于阐述责任与管理理念的书籍,书名为《落实责任无小事》,阐述了责任不分大小、关键在于落实的理念。书中讲述了这样一个故事,某公司来了一位新同志,由于他有在基层当部门管理的经历,于是公司安排其带领一个小团队。一次,主管发现前一天交代的事情并没有如期地完成,便找到这位同志,问他为何不去做,他回答已经交接给夜班同志了,是值夜班的同志没有做,与他无关。经过调查核实,他交接工作时在交接本上没有提到主管交办的事项。主管问他为什么要这样做,其回答是自己刚刚来,给予一定的时间学习。
  思考这个故事,它告诉管理者不仅要具备驾驭团队的能力,而且也赋有承担责任的使命,作为管理者,不是一味地要求下属做什么或不做什么,而是以实际行动切实履行管理职责、承担管理责任,率先垂范,起到带动大家、影响大家、引导大家的示范效果。职责履行不到位,工作任务未落实,似乎与工作时间长短没有关系,这是责任观理由,实质上是个品格理由。落实责任无小事,作为一个管理者,最的是要勇于承担责任。出现理由并不可怕,可怕的是大家相互推脱责任,谁都不去想解决理由的策略。
  作为基层央行干部,更应懂得管理的性和承担责任的必要性,要做到管理与责任同行,使命与责任同伴。无论是单位管理高层、部门管理中层,还是一般干部职工,都会面对管理与责任的现实理由。单位高层负责管理全盘工作,围绕中心工作任务,宏观把握工作大局,引导部门管理工作步入规范化、制度化、科学化。部门中层承担组织引导、落实制度、教育培训等管理职责,并理由着力改善措施,确保责任落到实处。一般干部职工也负有管理自己的责任,这个责任不光是简单地履行好属于自身岗位的职责,更的是如何将自己融入集体的大家庭,做到思想意识、职责履行、承担责任与部门同行。
  做的不到位争取下一次,不会做要学会如何做,这是态度理由。态度的端正就是责任的归位,带着责任管理团队是一种负责的态度。说不辱使命,就是作为领导者、管理者在践行管理与责任中负责任的一种表现。管理与责任具有两位一体的双重属性,两者之间具有同有同无的辩证关系,即管理中寓责任,责任中融管理,管理与责任不可分割。
  从实践工作看,无论是巡视、审计、专项检查,还是目标责任考核,都具有很强的性和目的性,就是检查,综合评价管理是否有效、管理是否到位、制度建设是否完善,职责履行是否全面、工作任务是否完成,全面审视管理效果。理由的发生说到底是管理松懈、责任落实不到位造成的。事实上,在实际工作中,执行管理与承担责任是无法避开的,作为管理者一定是要承担责任的,承担责任是管理者义不容辞的使命,管理与责任一定要同行。
  责任担纲,管理励行。管理有漏洞,隐患就会显露,就会敞开风险的口子;责任不落实,就会积少成多,引发事故或案件。说落实责任无小事,就是立足每一件小事,逐步养成关心小事、落实责任的好习惯,责任心的丧失始于忽视一系列的小事。从人性的角度看,凡事无所谓、凡事斤斤计较、凡事推诿扯皮,一种病态的责任心,长期下去,连接上下、沟通左右的责任链就会断裂。管理是否得当,要经受实践考验,责任落实是否到位,更要经得住实践考验,说管理无缝隙,就是要防止管理漏洞、责任落空,真正发挥管理励行、责任担纲的激励作用。
  一个单位如何实现高效管理,不仅要靠高层的带动,中层的影响,而且也要靠广大干部职工群体力量的推动,既保持高速运转又防止出现“真空”地带。只有敢于承担责任,才能有勇气做无愧于责、无愧于心的称职管理者,才能更好地带领团队高效履行工作职责,全面落实工作任务。只有具备“善学、求真、 、行动、坚持、达观”的责任观,才能真正实现管理与责任同步、同行。
  (作者单位:人民银行嘉峪关市中心支行)
关于管理与责任同行相关论文

Copyright (c) 2003 yabo狗亚体育下载范文网:http://www.667t.com All Rights Reserved 免费提供各专业yabo狗亚体育下载范文